La diminution de la main-d’œuvre cause une pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier. Selon Apricitas Economics, les emplois manufacturiers ont diminué à 8% de la main-d’œuvre américaine, la plus faible part jamais enregistrée. De plus, la question est devenue plus aiguë au cours des deux dernières années. L’industrie a perdu plus de 200 000 emplois depuis 2023. Les entreprises compétitives font face à la pénurie de main-d’œuvre manufacturière de front, adaptant leurs stratégies de main-d’œuvre pour fonctionner à pleine capacité avec moins de personnes en première ligne. La clé, c’est une équipe habilitée numériquement.

Qu’est-ce qui cause la pénurie de main-d’œuvre manufacturière?

Plusieurs tendances se sont rejointes pour mener à la pénurie de main-d’œuvre manufacturière, allant d’un marché du travail vieillissant à l’évolution des attentes des candidats à l’emploi. Les fabricants doivent surmonter les défis liés à :

• Retraites : La National Association of Manufacturers rapporte qu’en 2033, les départs à la retraite créeront 2,8 millions d’offres d’emploi.

• Décalages de compétences : [NPR](https ://www.npr.org/sections/planet-money/2025/05/13/g-s1-66112/why-aren’t-americans-filling-the-manufacturing-jobs-we-already-have) souligne que seulement 2 emplois manufacturiers sur 5 sont impliqués dans la fabrication. L’industrie a besoin de personnes compétentes dans des domaines tels que la R&D, l’ingénierie, la conception, la finance et les ventes.

• Moins d’entrants dans le secteur : Avec la pénurie de main-d’œuvre touchant presque tous les secteurs, les fabricants doivent rivaliser pour les employés. Les apprentissages peuvent encourager plus de gens à faire carrière dans l’industrie, mais seulement [0,3% de la population en âge de travailler aux États-Unis](https ://www.npr.org/sections/planet-money/2025/05/13/g-s1-66112/why-aren’t-americans-filling-the-manufacturing-jobs-we-already-have) sont des apprentis.

• Rétention des talents : Firme de recrutement et de consultation [Compunnel](https ://www.compunnel.com/blogs/gen-z-talent-job-hopping-manufacturing/# :~ :text=Current%20Workforce%20Reality :%20*%202,1%20million%20manufacturing,is%20transferred%2C%20creating%20a%20cycle%20of%20inefficiency.) Les recherches montrent que le chiffre d’affaires manufacturier a atteint 40%. Les tendances générationnelles rendent la rétention plus difficile que lorsque les fabricants embauchaient les baby-boomers ou la génération X. Les employés de la génération Z changent d’emploi, en moyenne, tous les 2,3 ans.

Peux-tu attendre que la pénurie de main-d’œuvre manufacturière passe?

À mesure que la technologie progresse, les fabricants transforment numériquement leurs opérations. Les nouveaux systèmes et équipements permettent une plus grande automatisation, efficacité, visibilité de la chaîne d’approvisionnement et précision des inventaires. Lorsque les fabricants transforment les processus numériquement, la demande de main-d’œuvre diminue. Cependant, pour la plupart des fabricants, atteindre la vision de minimiser les processus manuels avec des systèmes entièrement automatisés est encore à des années. Les entreprises doivent trouver des moyens de travailler de manière productive dès maintenant, lors de leur transformation numérique, tout en faisant face à une pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier.

Comment créer une stratégie de main-d’œuvre numérique

Face à la pénurie de main-d’œuvre manufacturière, les entreprises ont besoin de technologies permettant d’augmenter la productivité par travailleur. Les bonnes solutions permettent aux fabricants de :

Créer une ligne de front connectée

Les fabricants peuvent augmenter la productivité et l’efficacité en équipant la première ligne de technologies qui les maintiennent connectés aux systèmes et aux données nécessaires pour accomplir efficacement leur travail. Mobilité d’entreprise les solutions peuvent offrir à chaque travailleur une ligne directe de communication avec ses équipes. Les entreprises peuvent améliorer le travail grâce à la direction vocale pour simplifier les processus et minimiser les erreurs.

Armer les employés d’appareils mobiles pourrait aussi améliorer la rétention des employés. Les travailleurs de la génération Z, en plus de plusieurs de leurs pairs plus âgés, utilisent la technologie dans leur vie quotidienne pour rendre les tâches plus faciles et pratiques. Permettre des expériences similaires au travail peut aider les employés à mieux réussir dans leurs fonctions, augmenter la satisfaction au travail et avoir un impact positif sur la rétention des employés.

Travailler efficacement sans connaissance institutionnelle

À mesure que les employés plus âgés prennent leur retraite, les fabricants font face au risque que des informations vitales leur soient emportées. La numérisation des processus et la collecte des données empêchent la perte de connaissances institutionnelles. Cela donne aussi aux nouveaux employeurs l’accès à l’information en accédant aux systèmes et aux données sans dépendre d’employés plus expérimentés pour les former à faire leur travail. Une main-d’œuvre numérique renforce la confiance, travaille de façon autonome et apporte de la valeur à ses équipes plus rapidement.

Partagez des données en temps réel, partout

Un élément clé pour surmonter la pénurie de main-d’œuvre est de donner à chaque employé de l’organisation les moyens de prendre des décisions intelligentes, de la première ligne à la direction et à la haute direction. Cela nécessite de capturer des données à des moments critiques, de créer un flux de données qui fournit des informations vitales aux personnes, processus et systèmes qui en ont besoin.

Les avantages de stratégies bien planifiées pour la main-d’œuvre numérique

Élaborer une feuille de route pour créer une main-d’œuvre numérique qui atténue les défis de la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier entraînera un retour sur investissement (ROI) de diverses façons :

• Meilleure collaboration et alignement au sein de l’équipe et entre les équipes

• Formation simplifiée qui permet aux nouvelles recrues de travailler de façon autonome plus rapidement

• Amélioration de la communication et de la sécurité au travail

• Formation croisée et requalification plus faciles pour une plus grande agilité en main-d’œuvre

• Atteindre des normes élevées de qualité des produits, des SLA et la satisfaction de la clientèle

• Plus grande efficacité, un débit plus élevé et un meilleur résultat net

• Plus grande satisfaction au travail et plus de pouvoir pour recruter et retenir les employés

À quoi ressemble une main-d’œuvre numérique dans votre organisation

Bien que les fabricants fassent face à des défis liés à un vieillissement de la main-d’œuvre, à la concurrence avec d’autres industries pour les talents, et à des travailleurs plus jeunes susceptibles de changer d’emploi tous les quelques années, la technologie peut les aider à maximiser le débit avec moins de personnes en première ligne.

Levata aide avec succès les entreprises à numériser des processus grâce à des solutions de fabrication, notamment :

• Systèmes d’exécution de fabrication qui réduisent les coûts et augmentent la visibilité opérationnelle et des stocks

• Remplissage de niveau supérieur qui maximise l’espace rempli en déterminant les dimensions de charge

• Suivi des appareils et des actifs qui permet de gagner du temps et de réduire les pertes

• Systèmes de vision qui augmentent la précision et simplifient les processus de contrôle de la qualité

• Appareils mobiles et portables pour une communication efficace et une direction vocale

• Systèmes d’étiquetage et de convoyeurs qui automatisent les processus

Contactez notre équipe d’identifier des occasions de numériser les processus et de maximiser le trafic, même face à des pénuries de main-d’œuvre.