Auteur: Jared Carter

De krimpende beroepsbevolking veroorzaakt een tekort aan arbeidskrachten in de productie. Volgens Apricitas Economics zijn banen in de maakindustrie gedaald tot 8% van de Amerikaanse beroepsbevolking, het laagste aandeel ooit geregistreerd. Bovendien is het probleem de afgelopen twee jaar juist groter geworden. De sector heeft sinds 2023 meer dan 200.000 banen verloren. Concurrerende ondernemingen staan het tekort aan arbeidskrachten in de productie direct aan en passen hun personeelsstrategieën aan om op volle capaciteit te functioneren met minder mensen aan de frontlinie. De sleutel is een digitaal mogelijk ondersteund team.

Wat veroorzaakt het tekort aan arbeidskrachten in de productie?

Verschillende trends zijn samengekomen en hebben geleid tot het tekort aan arbeidskrachten in de productie, van een vergrijzende arbeidsmarkt tot veranderende verwachtingen van sollicitanten. Fabrikanten moeten uitdagingen overwinnen als:

• Pensioenen: De National Association of Manufacturers meldt dat pensioenen in 2033 2,8 miljoen vacatures zullen creëren.

• Skills Mismatches: NPR wijst erop dat slechts 2 op de 5 productiebanen betrokken zijn bij het maken van dingen. De sector heeft mensen nodig die gespecialiseerd zijn in onder andere R&D, engineering, ontwerp, financiën en verkoop.

• Minder toetreders in het veld: Omdat arbeidstekorten bijna elke sector treffen, moeten fabrikanten concurreren om werknemers. Leerwerkplaatsen kunnen meer mensen aanmoedigen om een carrière in de sector na te streven, maar slechts 0,3% van de Amerikaanse beroepsbevolking zijn leerlingen.

• Talent Retention: Uitzend- en adviesbureau Compunnel toont aan dat de omzet in de maakindustrie is gestegen tot 40%. Generatietrends maken het behouden van personeel een grotere uitdaging dan toen fabrikanten babyboomers of Gen X aannamen. Gen Z-medewerkers wisselen gemiddeld elke 2,3 jaar van baan.

Kun je het tekort aan arbeidskrachten in de industrie uitzitten?

Naarmate de technologie vordert, transformeren fabrikanten hun activiteiten digitale. Nieuwe systemen en apparatuur maken meer automatisering, efficiëntie, zichtbaarheid in de toeleveringsketen en voorraadnauwkeurigheid mogelijk. Wanneer fabrikanten processen digitaal transformeren, neemt de vraag naar arbeidskrachten af. Voor de meeste fabrikanten is het echter nog jaren nodig om handmatige processen te minimaliseren met volledig geautomatiseerde systemen. Ondernemingen moeten nu manieren vinden om productief te werken, tijdens hun digitale transformatie, terwijl ze geconfronteerd worden met een tekort aan arbeidskrachten in de productie.

Hoe je een digitale arbeidsmarktstrategie opstelt

Geconfronteerd met het tekort aan arbeidskrachten in de maakindustrie hebben ondernemingen technologieën nodig die de productiviteit per werknemer kunnen verhogen. De juiste oplossingen stellen fabrikanten in staat om:

Creëer een verbonden frontlinie

Fabrikanten kunnen de productiviteit en efficiëntie verhogen door de frontlinie uit te rusten met technologie die hen verbonden houdt met de systemen en data die nodig zijn om hun werk effectief te kunnen doen. Enterprisemobiliteit oplossingen kunnen elke medewerker een directe communicatielijn naar hun teams geven. Ondernemingen kunnen het werk verbeteren met spraakbegeleiding voor gestroomlijnde processen en minimale fouten.

Het uitrusten van werknemers met mobiele apparaten kan ook het behoud van werknemers verbeteren. Werknemers van Generatie Z, naast veel van hun oudere collega's, gebruiken technologie in hun dagelijks leven om taken gemakkelijker en handiger te maken. Het mogelijk maken van vergelijkbare ervaringen op het werk kan werknemers helpen succesvoller te worden in hun functie, de werktevredenheid vergroten en een positieve impact hebben op het behoud van medewerkers.

Werk efficiënt zonder institutionele kennis

Naarmate oudere werknemers met pensioen gaan, lopen fabrikanten de mogelijkheid dat essentiële informatie met hen wordt verlaten. Het digitaliseren van processen en het vastleggen van data voorkomt verlies van institutionele kennis. Het geeft ook nieuwe werkgevers toegang tot informatie door systemen en data te benaderen zonder te vertrouwen op meer ervaren medewerkers om hen te trainen in hun werk. Een digitaal personeelsbestand bouwt vertrouwen op, werkt zelfstandig en levert sneller waarde aan hun teams.

Deel realtime data, over de hele linie

Een sleutel tot het overwinnen van het personeelstekort is het in staat stellen van elke medewerker binnen de organisatie om intelligente beslissingen te nemen, van de frontlinie tot het management en het C-level. Het vereist het vastleggen van data op kritieke punten, waardoor een datastroom wordt gecreëerd die vitale informatie levert aan de mensen, processen en systemen die het nodig hebben.

De voordelen van goed geplande digitale arbeidsmarktstrategieën

Het ontwikkelen van een routekaart voor het creëren van een digitale beroepsbevolking die de uitdagingen van het tekort aan arbeidskrachten in de maakindustrie verlicht, zal op verschillende manieren resulteren in een rendement op investering (ROI):

• Betere samenwerking en afstemming binnen het team en tussen teams

• Gestroomlijnde training waardoor nieuwe medewerkers sneller zelfstandig kunnen werken

• Verbeterde communicatie en veiligheid op de werkplek

• Gemakkelijker cross-training en omscholing voor meer flexibiliteit van het personeelsbestand

• Het bereiken van hoge productkwaliteitsnormen, SLA's en klanttevredenheid

• Grotere efficiëntie, hogere doorvoer en een betere winst

• Hogere werktevredenheid en meer kracht om werknemers aan te trekken en te behouden

Hoe een digitaal personeelsbestand eruitziet in jouw organisatie

Hoewel fabrikanten te maken hebben met uitdagingen door een vergrijzende beroepsbevolking, die concurreert met andere sectoren om talent, en jongere werknemers die elke paar jaar van baan wisselen, kan technologie hen helpen de doorvoer te maximaliseren met minder mensen aan de frontlinie.

Levata helpt ondernemingen met succes processen te digitaliseren met productieoplossingen, waaronder:

• Productieuitvoeringssystemen die kosten verlagen en de operationele en voorraadzichtbaarheid vergroten

• Next-level packing die de verpakte ruimte maximaliseert door belastingsafmetingen te bepalen

• Apparaat- en activatracking die tijd bespaart en verliezen vermindert

• Visiesystemen die de nauwkeurigheid verhogen en kwaliteitscontroleprocessen vereenvoudigen

• Mobiele en draagbare apparaten voor effectieve communicatie en spraakleiding

• Label- en transportsystemen die processen automatiseren

Neem contact op met ons team om kansen te identificeren om processen te digitaliseren en de doorvoer te maximaliseren, zelfs bij personeelstekorten.

Over de auteur: Jared Carter, Senior Director of Enterprise Sales bij Levata, werkt nauw samen met organisaties om productietechnologiestrategieën te ontwerpen en uit te voeren die de operationele prestaties over de hele toeleveringsketen verbeteren. Met ruime ervaring in het helpen van fabrikanten bij het moderniseren van frontlinieoperaties, werkt hij samen met klanten om mobiliteits-, automatiserings- en data-capture-oplossingen te implementeren die de productiviteit van het personeel verhogen, de zichtbaarheid van voorraad en activa vergroten en workflows stroomlijnen van ontvangst tot productie tot distributie. Bij Levata richt Jared zich op het helpen van fabrikanten om verbonden apparaten, realtime data en levenscyclusondersteuningsdiensten te benutten om efficiëntie, nauwkeurigheid en operationele wendbaarheid binnen hun faciliteiten te vergroten.