Autore: Jared Carter

La forza lavoro in diminuzione sta causando una carenza di manodopera nel settore manifatturiero. Secondo Apricitas Economics, i posti di lavoro nel settore manifatturiero sono scesi all'8% della forza lavoro statunitense, la quota più bassa mai registrata. Inoltre, la questione è diventata più acuta negli ultimi due anni. Il settore ha perso più di 200.000 posti di lavoro dal 2023. Le imprese competitive affrontano frontalmente la carenza di manodopera manifatturiera, adattando le loro strategie di forza lavoro per operare a piena capacità con meno persone in prima linea. La chiave è un team abilitato digitalmente.

Cosa sta causando la carenza di manodopera nel settore manifatturiero?

Diverse tendenze si sono connesse per portare alla carenza di manodopera nel settore manifatturiero, da un mercato del lavoro che invecchia alle aspettative in evoluzione dei candidati al lavoro. I produttori devono superare le sfide derivanti di:

• Pensioni: La National Association of Manufacturers riporta che entro il 2033 i pensionamenti creeranno 2,8 milioni di posti di lavoro aperti.

• Disallineamenti nelle competenze: NPR sottolinea che solo 2 lavori su 5 nel settore manifatturiero sono coinvolti nella produzione. Il settore ha bisogno di persone qualificate in aree quali R&S, ingegneria, progettazione, finanza e vendite.

• Meno entranti nel settore: Con carenze di manodopera che colpiscono quasi ogni settore, i produttori devono competere per i dipendenti. Gli apprendistati possono incoraggiare più persone a intraprendere una carriera nel settore, ma solo lo 0,3% della popolazione in età-lavoro degli Stati Uniti sono apprendisti.

• Fidelizzazione del talento: Società di gestione e consulenza Compunnel Le ricerche mostrano che il fatturato manifatturiero è salito al 40%. Le tendenze generazionali stanno rendendo la fidelizzazione più difficile rispetto a quando i produttori assumevano baby boomer o la Generazione X. I dipendenti della Generazione Z cambiano lavoro, in media, ogni 2,3 anni.

Puoi aspettare che passi la carenza di manodopera nel settore manifatturiero?

Con l'avanzare della tecnologia, i produttori stanno trasformando digitalmente le loro operazioni. Nuovi sistemi e attrezzature permettono maggiore automazione, efficienza, visibilità della catena di approvvigionamento e accuratezza dell'inventario. Quando i produttori trasformano i processi digitalmente, la domanda di lavoro diminuisce. Tuttavia, per la maggior parte dei produttori, raggiungere la visione di minimizzare i processi manuali con sistemi completamente automatizzati è ancora lontano anni. Le imprese devono trovare modi per lavorare in modo produttivo ora, durante la loro trasformazione digitale, mentre affrontano una carenza di manodopera nel settore manifatturiero.

Come creare una strategia digitale per la forza lavoro

Di fronte alla carenza di manodopera nel settore manifatturiero, le imprese hanno bisogno di tecnologie che permettano di aumentare la produttività per lavoratore. Le soluzioni giuste permettono ai produttori di:

Creare una Linea del Fronte Connessa

I produttori possono aumentare produttività ed efficienza dotando la prima linea di tecnologie che li mantengono connessi ai sistemi e ai dati necessari per svolgere efficacemente il loro lavoro. Mobilità aziendale le soluzioni possono offrire a ogni lavoratore una linea diretta di comunicazione con i propri team. Le imprese possono migliorare il lavoro con la direzione vocale per processi snelli e ridurre al minimo gli errori.

Equipaggiare i dipendenti con dispositivi mobili può anche migliorare la fidelizzazione dei dipendenti. I lavoratori della Generazione Z, insieme a molti dei loro coetanei più anziani, utilizzano la tecnologia nella vita quotidiana per rendere i compiti più semplici e comodi. Favorire esperienze simili sul lavoro può aiutare i dipendenti a avere più successo nei loro ruoli, aumentare la soddisfazione lavorativa e avere un impatto positivo sulla fidelizzazione dei dipendenti.

Lavora in modo efficiente senza conoscenza istituzionale

Con il pensionamento dei dipendenti più anziani, i produttori rischiano di avere informazioni vitali che se ne vanno con sé. Digitalizzare i processi e raccogliere dati previene la perdita di conoscenze istituzionali. Offre inoltre ai nuovi datori di lavoro accesso alle informazioni accedendo a sistemi e dati senza dover dipendere da dipendenti più esperti per formarli nel loro lavoro. Una forza lavoro digitale costruisce fiducia, lavora in modo indipendente e offre valore ai propri team più rapidamente.

Condividi dati in tempo reale, su tutte le linee

Una chiave per superare la carenza di manodopera è dare a ogni dipendente dell'organizzazione il potere di prendere decisioni intelligenti, dalla prima linea alla direzione e ai vertici. Richiede la raccolta dei dati nei punti critici, creando un flusso di dati che fornisca informazioni vitali alle persone, ai processi e ai sistemi che ne hanno bisogno.

I benefici di strategie digitali ben pianificate per la forza lavoro

Sviluppare una roadmap per creare una forza lavoro digitale che allenti le sfide della carenza di manodopera nel settore manifatturiero porterà a un ritorno sull'investimento (ROI) in diversi modi:

• Migliore collaborazione e allineamento all'interno del team e tra i team

• Formazione semplificata che porta i nuovi assunti a lavorare in modo indipendente più rapidamente

• Comunicazione migliorata e sicurezza sul lavoro

• Formazione incrociata e riqualificazione più facili per una maggiore agilità della forza lavoro

• Raggiungere elevati standard di qualità del prodotto, SLA e soddisfazione del cliente

• Maggiore efficienza, maggiore produttività e un miglior risultato economico

• Maggiore soddisfazione lavorativa e maggiore potere per reclutare e trattenere i dipendenti

Com'è una forza lavoro digitale nella tua organizzazione

Sebbene i produttori stiano affrontando sfide dovute all'invecchiamento della forza lavoro, alla competizione con altri settori per i talenti e ai lavoratori più giovani inclini a cambiare lavoro ogni pochi anni, la tecnologia può aiutarli a massimizzare il flusso di lavoro con meno persone in prima linea.

Levata aiuta con successo le imprese a digitalizzare i processi con soluzioni produttive, tra cui:

• Sistemi di esecuzione produttiva che riducono i costi e aumentano la visibilità operativa e dell'inventario

• Imballaggio di livello successivo che massimizza lo spazio riempito determinando le dimensioni del carico

• Tracciamento di dispositivi e asset che fa risparmiare tempo e riduce le perdite

• Sistemi di visione che aumentano la precisione e semplificano i processi di controllo qualità

• Dispositivi mobili e indossabili per comunicazioni efficaci e direzione vocale

• Sistemi di etichettatura e trasportatori che automatizzano i processi

Contatta il nostro team di individuare opportunità per digitalizzare i processi e massimizzare il throughput, anche di fronte a carenze di manodopera.

Informazioni sull'autore: Jared Carter, Senior Director of Enterprise Sales presso Levata, lavora a stretto contatto con le organizzazioni per progettare e realizzare strategie tecnologiche di produzione che migliorano le prestazioni operative su tutta la catena di approvvigionamento. Con una profonda esperienza nell'aiutare i produttori a modernizzare le operazioni in prima linea, collabora con i clienti per implementare soluzioni di mobilità, automazione e acquisizione dati che migliorano la produttività della forza lavoro, aumentano la visibilità dell'inventario e degli asset, e snelliscono i flussi di lavoro dalla ricezione alla produzione fino alla distribuzione. In Levata, Jared si concentra sull'aiutare i produttori a sfruttare dispositivi connessi, dati in tempo reale e servizi di supporto al ciclo di vita per aumentare l'efficienza, la precisione e l'agilità operativa nelle loro strutture.