Auteur : Jared Carter

La diminution de la main-d’œuvre provoque une pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier. Selon Apricitas Economics, les emplois manufacturiers ont diminué à 8 % de la main-d’œuvre américaine, la part la plus faible jamais enregistrée. De plus, la question est devenue plus aiguë ces deux dernières années. Le secteur a perdu plus de 200 000 emplois depuis 2023. Les entreprises compétitives font face à la pénurie de main-d’œuvre manufacturière de front, adaptant leurs stratégies de main-d’œuvre pour fonctionner à pleine capacité avec moins de personnes en première ligne. La clé, c’est une équipe habilitée numériquement.

Qu’est-ce qui crée la pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière ?

Plusieurs tendances se sont rejointes pour conduire à la pénurie de main-d’œuvre manufacturière, allant d’un marché du travail vieillissant à l’évolution des attentes des candidats à l’emploi. Les fabricants doivent relever les défis suivants :

• Retraites : La National Association of Manufacturers rapporte qu’en 2033, les départs à la retraite créeront 2,8 millions d’offres d’emploi.

• Décalages de compétences : [NPR](https ://www.npr.org/sections/planet-money/2025/05/13/g-s1-66112/why-aren’t-americans-filling-the-manufacturing-jobs-we-already-have) souligne que seulement 2 emplois manufacturiers sur 5 sont impliqués dans la fabrication. Le secteur a besoin de personnes qualifiées dans des domaines tels que la R&D, l’ingénierie, la conception, la finance et la vente.

• Moins d’entrants dans le secteur : Avec des pénuries de main-d’œuvre touchant presque tous les secteurs, les fabricants doivent rivaliser pour les employés. Les apprentissages peuvent encourager davantage de personnes à poursuivre une carrière dans l’industrie, mais seuls [0,3 % de la population en âge de travailler aux États-Unis](https ://www.npr.org/sections/planet-money/2025/05/13/g-s1-66112/why-aren’t-americans-filling-the-manufacturing-jobs-we-already-have) sont des apprentis.

• Fidéliation des talents : Société de recrutement et de conseil [Compunnel](https ://www.compunnel.com/blogs/gen-z-talent-job-hopping-manufacturing/# :~ :text=Current %20Workforce %20Reality :%20* %202,1%20million %20manufacturing,is %20transferred %2C %20creating %20a %20cycle %20of %20inefficiency.) Les études montrent que le chiffre d’affaires dans la production a atteint 40 %. Les tendances générationnelles rendent la rétention plus difficile que lorsque les fabricants embauchaient les baby-boomers ou la génération X. Les employés de la génération Z changent d’emploi, en moyenne, tous les 2,3 ans.

Pouvez-vous attendre que la pénurie de main-d’œuvre dans la fabrication passe ?

À mesure que la technologie progresse, les fabricants transforment numériquement leurs opérations. Les nouveaux systèmes et équipements permettent une plus grande automatisation, efficacité, visibilité de la chaîne d’approvisionnement et précision des stocks. Lorsque les fabricants transforment les processus numériquement, la demande de main-d’œuvre diminue. Cependant, pour la plupart des fabricants, atteindre la vision de minimiser les processus manuels avec des systèmes entièrement automatisés est encore à des années. Les entreprises doivent trouver des moyens de travailler de manière productive dès maintenant, lors de leur transformation numérique, alors qu’elles font face à une pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier.

Comment créer une stratégie de main-d’œuvre numérique

Face à la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier, les entreprises ont besoin de technologies permettant d’augmenter la productivité par travailleur. Les bonnes solutions permettent aux fabricants de :

Créer une ligne de front connectée

Les fabricants peuvent augmenter la productivité et l’efficacité en équipant la première ligne de technologies qui les maintiennent connectés aux systèmes et aux données nécessaires pour accomplir efficacement leur travail. Mobilité d’entreprise les solutions peuvent offrir à chaque collaborateur une ligne directe de communication avec ses équipes. Les entreprises peuvent améliorer le travail grâce à la direction vocale pour des processus simplifiés et un minimum d’erreurs.

Armer les employés d’appareils mobiles peut également améliorer la rétention des employés. Les travailleurs de la génération Z, en plus de nombreux pairs plus âgés, utilisent la technologie dans leur vie quotidienne pour rendre les tâches plus faciles et pratiques. Permettre des expériences similaires au travail peut aider les employés à mieux réussir dans leurs fonctions, augmenter la satisfaction au travail et avoir un impact positif sur la fidélisation des employés.

Travailler efficacement sans connaissance institutionnelle

À mesure que les employés plus âgés prennent leur retraite, les fabricants risquent que des informations vitales leur soient reléguées. La numérisation des processus et la collecte des données empêchent la perte de connaissances institutionnelles. Cela donne également aux nouveaux employeurs un accès à l’information en accédant aux systèmes et aux données sans dépendre d’employés plus expérimentés pour les former à leur travail. Une main-d’œuvre numérique renforce la confiance, travaille de manière autonome et apporte de la valeur à ses équipes plus rapidement.

Partagez des données en temps réel, partout

Une clé pour surmonter la pénurie de main-d’œuvre est de donner à chaque employé de l’organisation les moyens de prendre des décisions intelligentes, de la première ligne à la direction et à la direction générale. Cela nécessite de capturer des données à des moments critiques, de créer un flux de données qui fournit des informations vitales aux personnes, processus et systèmes qui en ont besoin.

Les avantages de stratégies de main-d’œuvre numérique bien planifiées

Élaborer une feuille de route pour créer une main-d’œuvre numérique qui atténue les défis liés à la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier entraînera un retour sur investissement (ROI) de diverses manières :

• Meilleure collaboration et alignement au sein de l’équipe et entre équipes

• Une formation simplifiée qui permet aux nouvelles recrues de travailler de manière autonome plus rapidement

• Amélioration de la communication et de la sécurité au travail

• Facilitation de la formation croisée et de la requalification pour une plus grande agilité en main-d’œuvre

• Atteindre des normes élevées de qualité produit, des SLA et la satisfaction client

• Une plus grande efficacité, un débit plus élevé et un meilleur résultat net

• Une plus grande satisfaction au travail et plus de pouvoir pour recruter et fidéliser les employés

À quoi ressemble une main-d’œuvre numérique dans votre organisation

Bien que les fabricants soient confrontés à des défis liés à un vieillissement de la main-d’œuvre, à la concurrence avec d’autres secteurs pour les talents, et à des travailleurs plus jeunes susceptibles de changer d’emploi tous les quelques années, la technologie peut les aider à maximiser leur trafic avec moins de personnes en première ligne.

Levata aide avec succès les entreprises à numériser les processus grâce à des solutions de fabrication, notamment :

• Systèmes d’exécution de fabrication qui réduisent les coûts et augmentent la visibilité opérationnelle et des stocks

• Un regroupement de niveau supérieur qui maximise l’espace compacté en déterminant les dimensions de charge

• Suivi des appareils et actifs qui permet de gagner du temps et de réduire les pertes

• Systèmes de vision qui augmentent la précision et simplifient les processus de contrôle qualité

• Appareils mobiles et portables pour une communication efficace et une direction vocale

• Systèmes d’étiquetage et de convoyeurs automatisant les processus

Contactez notre équipe d’identifier des opportunités de numérisation des processus et de maximiser le rendement, même face à des pénuries de main-d’œuvre.

À propos de l’auteur : Jared Carter, Directeur Senior des Ventes d’Entreprise chez Levata, travaille en étroite collaboration avec les organisations pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies technologiques de fabrication qui améliorent la performance opérationnelle sur toute la chaîne d’approvisionnement. Fort d’une solide expérience dans l’aide aux fabricants à moderniser les opérations de première ligne, il collabore avec ses clients pour mettre en place des solutions de mobilité, d’automatisation et de capture de données qui améliorent la productivité des effectifs, augmentent la visibilité des stocks et des actifs, et rationalisent les flux de travail de la réception, la production à la distribution. Chez Levata, Jared se concentre sur l’aide pour les fabricants à tirer parti des appareils connectés, des données en temps réel et des services de support au cycle de vie afin d’accroître l’efficacité, la précision et l’agilité opérationnelle dans l’ensemble de leurs installations.