Autor: Jared Carter

La disminución de la plantilla está causando una escasez de mano de obra en la manufactura. Según Apricitas Economics, los empleos manufactureros han disminuido hasta el 8% de la fuerza laboral estadounidense, la porcentaje más baja jamás registrada. Además, el problema se ha vuelto más agudo en los últimos dos años. La industria ha perdido más de 200.000 empleos desde 2023. Las empresas competitivas se enfrentan de frente a la escasez de mano de obra manufacturera, adaptando sus estrategias de fuerza laboral para operar a plena capacidad con menos personas en primera línea. La clave es un equipo digitalmente habilitado.

¿Qué está causando la escasez de mano de obra en la manufactura?

Varias tendencias han convergido para provocar la escasez de mano de obra manufacturera, desde un mercado laboral envejecido hasta la evolución de las expectativas de los candidatos a empleo. Los fabricantes deben superar los retos de:

• Jubilaciones: La Asociación Nacional de Fabricantes informa que para 2033, las jubilaciones crearán 2,8 millones de vacantes de empleo.

• Desajustes de habilidades: NPR señala que solo 2 de cada 5 empleos en la fabricación están implicados. La industria necesita personas cualificadas en áreas como I&D, ingeniería, diseño, finanzas y ventas.

• Menos participantes en el sector: Con la escasez de mano de obra afectando a casi todos los sectores, los fabricantes deben competir por los empleados. Los aprendizajes pueden animar a más personas a seguir una carrera en la industria, pero solo el 0,3% de la población en edad laboral de EE.UU. son aprendices.

• Retención de talento: Firma de selección y consultoría Compunnel Las investigaciones muestran que la facturación de fabricación ha aumentado al 40%. Las tendencias generacionales están haciendo que la retención sea más difícil que cuando los fabricantes contrataban a los baby boomers o a la Generación X. Los empleados de la Generación Z cambian de trabajo, de media, cada 2,3 años.

¿Puedes esperar a que pase la escasez de mano de obra en la manufactura?

A medida que avanza la tecnología, los fabricantes están transformando digitalmente sus operaciones. Los nuevos sistemas y equipos permiten una mayor automatización, eficiencia, visibilidad en la cadena de suministro y precisión en el inventario. Cuando los fabricantes transforman los procesos digitalmente, la demanda laboral disminuye. Sin embargo, para la mayoría de los fabricantes, lograr la visión de minimizar procesos manuales con sistemas totalmente automatizados está a años de distancia. Las empresas necesitan encontrar formas de trabajar productivamente ahora, durante su transformación digital, mientras enfrentan una escasez de mano de obra en la industria manufacturera.

Cómo crear una estrategia de fuerza laboral digital

Ante la escasez de mano de obra en la manufactura, las empresas necesitan tecnologías que permitan aumentar la productividad por trabajador. Las soluciones adecuadas permiten a los fabricantes:

Crear una línea del frente conectada

Los fabricantes pueden aumentar la productividad y la eficiencia equipando a la primera línea con tecnología que les mantenga conectados a los sistemas y datos necesarios para realizar su trabajo de forma eficaz. Movilidad empresarial las soluciones pueden ofrecer a cada trabajador una línea directa de comunicación con sus equipos. Las empresas pueden mejorar el trabajo con la dirección de voz para optimizar los procesos y minimizar los errores.

Equipar a los empleados con dispositivos móviles también puede mejorar la retención de empleados. Los trabajadores de la Generación Z, además de muchos de sus compañeros más veteranos, utilizan la tecnología en su vida diaria para facilitar y hacer las tareas más cómodas. Permitir experiencias similares en el trabajo puede ayudar a los empleados a tener más éxito en sus roles, aumentar la satisfacción laboral y tener un impacto positivo en la retención de empleados.

Trabaja de forma eficiente sin conocimiento institucional

A medida que los empleados mayores se jubilan, los fabricantes se enfrentan al riesgo de que la información vital les salga consigo. Digitalizar los procesos y capturar datos previene la pérdida de conocimiento institucional. También da acceso a la información a los nuevos empleadores accediendo a sistemas y datos sin depender de empleados más experimentados para formarles en su trabajo. Una plantilla digital genera confianza, trabaja de forma independiente y aporta valor a sus equipos más rápido.

Compartir datos en tiempo real, en todos los ámbitos

Una clave para superar la escasez de mano de obra es capacitar a cada empleado de la organización para que tome decisiones inteligentes, desde la primera línea hasta la dirección y la alta dirección. Requiere capturar datos en puntos críticos, creando un flujo de datos que proporcione información vital a las personas, procesos y sistemas que la necesitan.

Los beneficios de estrategias digitales bien planificadas para la fuerza laboral

Desarrollar una hoja de ruta para crear una fuerza laboral digital que alivie los retos de la escasez de mano de obra manufacturera resultará en un retorno de la inversión (ROI) de diversas maneras:

• Mejor colaboración y alineación dentro del equipo y entre equipos

• Formación optimizada que permita que los nuevos empleados trabajen de forma independiente más rápido

• Mejora de la comunicación y la seguridad laboral

• Formación cruzada y reciclaje más fáciles para mayor agilidad laboral

• Alcanzar altos estándares de calidad de producto, SLA y satisfacción del cliente

• Mayor eficiencia, mayor rendimiento y mejores resultados

• Mayor satisfacción laboral y mayor poder para reclutar y retener empleados

Cómo es una fuerza laboral digital en tu organización

Aunque los fabricantes se enfrentan a desafíos derivados de una fuerza laboral envejecida, la competencia con otras industrias por talento y trabajadores jóvenes propensos a cambiar de empleo cada pocos años, la tecnología puede ayudarles a maximizar el flujo de trabajo con menos personas en primera línea.

Levata ayuda con éxito a las empresas a digitalizar procesos con soluciones de fabricación, incluyendo:

• Sistemas de ejecución de fabricación que reduzcan costes y aumenten la visibilidad operativa y de inventario

• Empaquetado de siguiente nivel que maximiza el espacio compacto determinando las dimensiones de carga

• Seguimiento de dispositivos y activos que ahorra tiempo y reduce pérdidas

• Sistemas de visión que aumentan la precisión y simplifican los procesos de control de calidad

• Dispositivos móviles y portátiles para comunicación eficaz y dirección de voz

• Sistemas de etiquetado y transportadores que automatizan procesos

Contacta con nuestro equipo identificar oportunidades para digitalizar procesos y maximizar el rendimiento, incluso ante la escasez de mano de obra.

Sobre el autor: Jared Carter, Director Senior de Ventas Empresariales en Levata, trabaja estrechamente con las organizaciones para diseñar y ejecutar estrategias tecnológicas de fabricación que mejoren el rendimiento operativo en toda la cadena de suministro. Con una amplia experiencia ayudando a los fabricantes a modernizar las operaciones de primera línea, colabora con clientes para implementar soluciones de movilidad, automatización y captura de datos que mejoran la productividad de la plantilla, aumentan la visibilidad de inventarios y activos, y agilizan los flujos de trabajo desde la recepción hasta la producción y la distribución. En Levata, Jared se centra en ayudar a los fabricantes a aprovechar dispositivos conectados, datos en tiempo real y servicios de soporte a su ciclo de vida para impulsar una mayor eficiencia, precisión y agilidad operativa en sus instalaciones.